Holen Sie Kompetenz von außen ins Haus - flexibel, berechenbar und auf Zeit

Nicht immer ist es sinnvoll, sofort neue Mitarbeiter per Festanstellung zu engagieren, um ein Projekt zu starten, das vielleicht zunächst experimentellen oder temporären Charakter hat. Interim Management und Consulting sind dafür flexible Lösungen.

Möglicherweise stellen Sie aber auch fest, dass die Situation in einer Ihrer Abteilungen festgefahren ist und eine Lösung gesucht werden sollte. Suchen Sie einen Ausweg aus dem Dilemma, einerseits etwas ändern zu müssen, andererseits aber Ihre angestammtenMitarbeiter, mit denen Sie im Grunde vertrauensvoll zusammenarbeiten, nicht verlieren wollen? Wir finden Wege, um das Interesse des Unternehmens zu schützen und notwendige Veränderungen einzuleiten, gleichzeitig aber auch die jeden einzelnen Mitarbeiter aufzufangen und zu unterstützen.

Ich stehe Ihrem Unternehm für die Dauer von drei bis zwölf Monaten als Interimsmanager, Berater und Projektmitarbeiter zur Verfügung.

Ziele 

• momentane personelle Engpässe überbrücken
  
  
• ein neues Projekt an den Start bringen
  
  
• Fehlentwicklungen korrigieren
  
  
• laufende Projekte optimieren

Leitlinien

• Know How Transfer
  Wichtig ist, dass Wissen in Ihrem Haus generiert und auf Ihre Stammmitarbeiter transferiert wird 
  
  
• Motivation 
  Wir wollen, dass alle Mitarbeiter aktiv den gemeinsamen Weg mitgehen 
  
  
• Integration
  Mitarbeiter aller Hierachierstufen werden in Entscheidungs- und Änderungsprozesse eingebunden
  
  
• Transparenz 
  Kommunikationsprozesse laufen nicht nur von oben nach unten, sondern auch von unten nach oben, von links nach rechts und umgekehrt